Stratejik Plan Durum Analizi Örneği

Stratejik Plan Durum Analizi Örneği

Stratejik planlama, bir kuruluşun gelecekteki hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yolu belirleme sürecidir. Bu süreç, kuruluşun iç ve dış ortamını analiz ederek başlar. İç ortam analizi, kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerini belirlerken, dış ortam analizi ise fırsatları ve tehditleri belirler.

Durum analizi, stratejik planlamanın ilk ve en önemli aşamasıdır. Bu aşamada, kuruluşun iç ve dış ortamı ayrıntılı bir şekilde analiz edilir. İç ortam analizi, kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerini belirlerken, dış ortam analizi ise fırsatları ve tehditleri belirler.

İç Ortam Analizi

İç ortam analizi, kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek için yapılır. Bu analiz, kuruluşun kaynaklarını, yeteneklerini, süreçlerini ve kültürünü inceleyerek yapılır.

Kaynaklar: Kuruluşun sahip olduğu kaynaklar, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemede önemli bir rol oynar. Bu kaynaklar arasında finansal kaynaklar, insan kaynakları, fiziksel kaynaklar ve teknolojik kaynaklar yer alır.
Yetenekler: Kuruluşun sahip olduğu yetenekler, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemede bir diğer önemli faktördür. Bu yetenekler arasında yönetim yetenekleri, pazarlama yetenekleri, üretim yetenekleri ve araştırma ve geliştirme yetenekleri yer alır.
Süreçler: Kuruluşun sahip olduğu süreçler, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemede önemli bir rol oynar. Bu süreçler arasında üretim süreçleri, pazarlama süreçleri, finansal süreçler ve insan kaynakları süreçleri yer alır.
Kültür: Kuruluşun sahip olduğu kültür, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemede önemli bir rol oynar. Bu kültür, kuruluşun değerlerini, inançlarını ve davranış biçimlerini içerir.

Dış Ortam Analizi

Dış ortam analizi, kuruluşun fırsatlarını ve tehditlerini belirlemek için yapılır. Bu analiz, kuruluşun faaliyet gösterdiği sektörü, pazarı, ekonomiyi ve politik ortamı inceleyerek yapılır.

Sektör: Kuruluşun faaliyet gösterdiği sektör, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemede önemli bir rol oynar. Bu sektörün büyüme potansiyeli, rekabet düzeyi ve teknolojik gelişmeler gibi faktörler, kuruluşun fırsatlarını ve tehditlerini belirler.
Pazar: Kuruluşun hedef pazarı, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemede önemli bir rol oynar. Bu pazarın büyüklüğü, yapısı ve ihtiyaçları gibi faktörler, kuruluşun fırsatlarını ve tehditlerini belirler.
Ekonomi: Kuruluşun faaliyet gösterdiği ekonomi, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemede önemli bir rol oynar. Bu ekonominin büyüme hızı, enflasyon oranı ve faiz oranları gibi faktörler, kuruluşun fırsatlarını ve tehditlerini belirler.
Politik ortam: Kuruluşun faaliyet gösterdiği politik ortam, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemede önemli bir rol oynar. Bu politik ortamın istikrarı, düzenlemeleri ve vergileri gibi faktörler, kuruluşun fırsatlarını ve tehditlerini belirler.

Durum Analizinin Önemi

Durum analizi, stratejik planlamanın ilk ve en önemli aşamasıdır. Bu analiz, kuruluşun iç ve dış ortamını ayrıntılı bir şekilde analiz ederek, kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirler. Bu bilgiler, kuruluşun gelecekteki hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yolu belirlemede kullanılır.

Durum Analizi Nasıl Yapılır?

Durum analizi, aşağıdaki adımlar izlenerek yapılır:

Kuruluşun hedefleri belirlenir.
Kuruluşun iç ortamı analiz edilir.
Kuruluşun dış ortamı analiz edilir.
Kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri belirlenir.
Bu bilgiler, kuruluşun gelecekteki hedeflerine ulaşmak için izleyeceği yolu belirlemede kullanılır.

Durum Analizi İçin Faydalı Siteler ve Dosyalar