ST Analiz Nedir?
ST analizi, bir şirketin veya kuruluşun güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemek için kullanılan bir stratejik yönetim aracıdır. Bu analiz, bir şirketin mevcut durumunu değerlendirmek ve gelecekteki stratejilerini belirlemek için kullanılır.
ST Analizinin Konuları
ST analizinin dört ana konusu şunlardır:
- Güçlü Yönler: Bir şirketin veya kuruluşun sahip olduğu ve onu rakiplerinden ayıran olumlu özellikleridir. Bu özellikler, şirketin kaynakları, yetenekleri, becerileri, teknolojisi, marka değeri, müşteri ilişkileri, pazar payı vb. olabilir.
- Zayıf Yönler: Bir şirketin veya kuruluşun sahip olduğu ve onu rakiplerinden geri bırakan olumsuz özellikleridir. Bu özellikler, şirketin kaynak eksikliği, yetenek eksikliği, beceri eksikliği, teknoloji eksikliği, marka değeri eksikliği, müşteri ilişkileri eksikliği, pazar payı eksikliği vb. olabilir.
- Fırsatlar: Bir şirketin veya kuruluşun önünde bulunan ve onu büyütmek için kullanabileceği olumlu dış faktörlerdir. Bu faktörler, yeni pazarlar, yeni teknolojiler, yeni müşteri grupları, yeni ürünler, yeni hizmetler vb. olabilir.
- Tehditler: Bir şirketin veya kuruluşun önünde bulunan ve onu küçültmek için kullanılabilecek olumsuz dış faktörlerdir. Bu faktörler, yeni rakipler, yeni teknolojiler, yeni müşteri grupları, yeni ürünler, yeni hizmetler, ekonomik kriz, siyasi kriz, doğal afetler vb. olabilir.
ST Analizinin Faydaları
ST analizi, bir şirketin veya kuruluşun aşağıdaki faydaları elde etmesini sağlar:
- Mevcut durumunun değerlendirilmesi
- Gelecekteki stratejilerinin belirlenmesi
- Güçlü yönlerinin ve zayıf yönlerinin belirlenmesi
- Fırsatlarının ve tehditlerinin belirlenmesi
- Rekabet avantajının belirlenmesi
- Uzun vadeli hedeflerinin belirlenmesi
- İş planının oluşturulması
- Yatırım kararlarının alınması
- Pazarlama stratejilerinin belirlenmesi
- Ürün geliştirme stratejilerinin belirlenmesi
- Hizmet geliştirme stratejilerinin belirlenmesi
- Maliyet kontrol stratejilerinin belirlenmesi
- Kalite kontrol stratejilerinin belirlenmesi
- Çalışan memnuniyeti stratejilerinin belirlenmesi
- Müşteri memnuniyeti stratejilerinin belirlenmesi
ST Analizinin Yöntemleri
ST analizi, aşağıdaki yöntemlerle yapılabilir:
- SWOT Analizi: SWOT analizi, bir şirketin veya kuruluşun güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemek için kullanılan bir yöntemdir. Bu yöntem, şirketin veya kuruluşun iç ve dış faktörlerini analiz ederek yapılır.
- PEST Analizi: PEST analizi, bir şirketin veya kuruluşun siyasi, ekonomik, sosyal ve teknolojik faktörlerini analiz etmek için kullanılan bir yöntemdir. Bu yöntem, şirketin veya kuruluşun faaliyet gösterdiği çevreyi analiz ederek yapılır.
- Porter’ın Beş Gücü Analizi: Porter’ın beş gücü analizi, bir şirketin veya kuruluşun rekabet ortamını analiz etmek için kullanılan bir yöntemdir. Bu yöntem, şirketin veya kuruluşun rakiplerini, müşterilerini, tedarikçilerini, ikame ürünlerini ve yeni giriş yapanları analiz ederek yapılır.
ST Analizine İlişkin Faydalı Siteler ve Dosyalar