Kurt Lewin Güç Alanı Analizi
Kurt Lewin güç alanı analizi, bir organizasyonun veya grubun mevcut durumunu ve istenen gelecekteki durumunu belirlemek için kullanılan bir araçtır. Analiz, mevcut durumu sürdüren güçleri ve istenen gelecekteki durumu engelleyen güçleri belirleyerek yapılır. Bu bilgiler daha sonra istenen gelecekteki durumu elde etmek için bir eylem planı geliştirmek için kullanılır.
Güç alanı analizi, ilk olarak 1930’larda Kurt Lewin tarafından geliştirildi. Lewin, bir organizasyonun veya grubun mevcut durumunu ve istenen gelecekteki durumunu belirlemek için bir araç olarak kullanılabilecek bir model geliştirmek istedi. Lewin’in modeli, bir organizasyonun veya grubun mevcut durumunu sürdüren güçleri ve istenen gelecekteki durumu engelleyen güçleri belirleyerek yapılır. Bu bilgiler daha sonra istenen gelecekteki durumu elde etmek için bir eylem planı geliştirmek için kullanılır.
Güç alanı analizi, çeşitli alanlarda kullanılabilen çok yönlü bir araçtır. Örneğin, güç alanı analizi, aşağıdakiler için kullanılabilir:
- Bir organizasyonun veya grubun mevcut durumunu ve istenen gelecekteki durumunu belirlemek
- Bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmasını engelleyen engelleri belirlemek
- Bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmak için kullanabileceği kaynakları belirlemek
- Bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmak için bir eylem planı geliştirmek
Güç alanı analizi, bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmasını engelleyen engelleri belirlemek için kullanılabilecek güçlü bir araçtır. Analiz, bir organizasyonun veya grubun mevcut durumunu ve istenen gelecekteki durumunu belirleyerek yapılır. Bu bilgiler daha sonra istenen gelecekteki durumu elde etmek için bir eylem planı geliştirmek için kullanılır.
Güç alanı analizi, çeşitli alanlarda kullanılabilen çok yönlü bir araçtır. Örneğin, güç alanı analizi, aşağıdakiler için kullanılabilir:
- Bir organizasyonun veya grubun mevcut durumunu ve istenen gelecekteki durumunu belirlemek
- Bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmasını engelleyen engelleri belirlemek
- Bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmak için kullanabileceği kaynakları belirlemek
- Bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmak için bir eylem planı geliştirmek
Güç alanı analizi, bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmasını engelleyen engelleri belirlemek için kullanılabilecek güçlü bir araçtır. Analiz, bir organizasyonun veya grubun mevcut durumunu ve istenen gelecekteki durumunu belirleyerek yapılır. Bu bilgiler daha sonra istenen gelecekteki durumu elde etmek için bir eylem planı geliştirmek için kullanılır.
Güç Alanı Analizi Nasıl Yapılır?
Güç alanı analizi yapmak için aşağıdaki adımları izleyebilirsiniz:
- Analiz etmek istediğiniz organizasyonun veya grubun mevcut durumunu belirleyin.
- Analiz etmek istediğiniz organizasyonun veya grubun istenen gelecekteki durumunu belirleyin.
- Mevcut durumu sürdüren güçleri belirleyin.
- İstenen gelecekteki durumu engelleyen güçleri belirleyin.
- Güçleri bir güç alanı diyagramında gösterin.
- Güçleri analiz edin ve istenen gelecekteki durumu elde etmek için bir eylem planı geliştirin.
Güç Alanı Analizi Örneği
Aşağıdaki örnek, güç alanı analizinin nasıl kullanılabileceğini göstermektedir.
Bir şirket, satışlarını artırmak istemektedir. Şirketin mevcut durumu, satışların düşük olmasıdır. Şirketin istenen gelecekteki durumu, satışların yüksek olmasıdır.
Şirketin satışlarını artırmasını engelleyen güçler şunlardır:
- Ürünlerin fiyatı yüksektir.
- Ürünlerin kalitesi düşüktür.
- Şirketin pazarlama faaliyetleri yetersizdir.
- Şirketin satış personeli yetersizdir.
Şirketin satışlarını artırmasını destekleyen güçler şunlardır:
- Şirketin güçlü bir marka imajı vardır.
- Şirketin geniş bir müşteri ağı vardır.
- Şirketin finansal kaynakları güçlüdür.
- Şirketin araştırma ve geliştirme faaliyetleri güçlüdür.
Şirket, güç alanı analizini kullanarak satışlarını artırmak için bir eylem planı geliştirebilir. Örneğin, şirket ürünlerinin fiyatını düşürebilir, ürünlerinin kalitesini artırabilir, pazarlama faaliyetlerini artırabilir ve satış personelini eğitebilir.
Güç Alanı Analizi Faydaları
Güç alanı analizi, bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmasını engelleyen engelleri belirlemek için kullanılabilecek güçlü bir araçtır. Analiz, bir organizasyonun veya grubun mevcut durumunu ve istenen gelecekteki durumunu belirleyerek yapılır. Bu bilgiler daha sonra istenen gelecekteki durumu elde etmek için bir eylem planı geliştirmek için kullanılır.
Güç alanı analizinin faydaları şunlardır:
- Bir organizasyonun veya grubun mevcut durumunu ve istenen gelecekteki durumunu belirlemeye yardımcı olur.
- Bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmasını engelleyen engelleri belirlemeye yardımcı olur.
- Bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmak için kullanabileceği kaynakları belirlemeye yardımcı olur.
- Bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmak için bir eylem planı geliştirmeye yardımcı olur.
Güç Alanı Analizi Sınırlamaları
Güç alanı analizi, bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmasını engelleyen engelleri belirlemek için kullanılabilecek güçlü bir araçtır. Ancak, güç alanı analizinin bazı sınırlamaları da vardır.
Güç alanı analizinin sınırlamaları şunlardır:
- Güç alanı analizi, yalnızca bir organizasyonun veya grubun mevcut durumunu ve istenen gelecekteki durumunu belirleyebilir. Analiz, bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmasını engelleyen engelleri belirleyemez.
- Güç alanı analizi, yalnızca bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmak için kullanabileceği kaynakları belirleyebilir. Analiz, bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmak için bir eylem planı geliştiremez.
- Güç alanı analizi, yalnızca bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmasını engelleyen engelleri belirleyebilir. Analiz, bir organizasyonun veya grubun hedeflerine ulaşmak için kullanabileceği kaynakları belirleyemez.
Güç Alanı Analizi