Holding Olma Şartları
Holding, üretim ve satış gibi faaliyetlerde bulunmayan, şirketlere iştirak eden ve çoğunlukla iştirak ettiği şirketlerin büyük ortağı durumunda olan veya başka yollarla hakimiyetini elinde bulunduran şirketlerdir. Holdingler, birbirleriyle ortaklık ilişkileri olan ve ortak bir yönetim tarafından yönetilen şirketlerden oluşan bir gruptur. Holdingler, farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketleri tek bir çatı altında toplayarak, bu şirketlerin ortak bir strateji doğrultusunda büyümesini ve gelişmesini sağlar.
Holdinglerin Kuruluş Şartları
Holdingler, Türk Ticaret Kanunu’nun (TTK) 244. maddesinde tanımlanmıştır. Buna göre, holdingler, anonim şirket şeklinde kurulurlar. Holding şirketlerinin kuruluşu için Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’ndan izin alınması gerekir.
Holding şirketlerinin kuruluşu için gereken şartlar şunlardır:
- Şirketin sermayesi en az 50.000 TL olmalıdır.
- Şirketin kurucuları en az beş gerçek veya tüzel kişi olmalıdır.
- Şirketin yönetim kurulu, en az üç üyeden oluşmalıdır.
- Şirketin genel kurul toplantısı, her yıl en az bir defa yapılmalıdır.
Holdinglerin Özellikleri
Holdinglerin başlıca özellikleri şunlardır:
- Üretim ve satış gibi faaliyetlerde bulunmazlar.
- Bağlı şirketlere iştirak ederler.
- Bağlı şirketler üzerinde hakimiyet sağlarlar.
- Farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketleri bir araya getirirler.
- Ortak bir strateji doğrultusunda büyüme ve gelişmeyi sağlarlar.
Holdinglerin Avantajları
Holdinglerin sahip olduğu başlıca avantajlar şunlardır:
- Kaynakların etkin bir şekilde kullanılmasına olanak sağlar.
- Büyüme ve gelişmeyi hızlandırır.
- Rekabet gücünü artırır.
- Riski azaltır.
- Kurumsallaşmayı sağlar.
Holdinglerin Dezavantajları
Holdinglerin sahip olduğu başlıca dezavantajlar şunlardır:
- Yönetim karmaşıklığı ve maliyeti artar.
- Karar alma süreci yavaşlayabilir.
- Bağlı şirketler arasında çatışmalar yaşanabilir.
Holdinglerin Türleri
Holdingler, farklı kriterlere göre sınıflandırılabilir.
Üretim ve Sektöre Göre Holdingler
Holdingler, faaliyet gösterdikleri üretim veya sektöre göre sınıflandırılabilir. Örneğin, sanayi holdingleri, finans holdingleri, medya holdingleri, gayrimenkul holdingleri, enerji holdingleri vb. gibi.
Yönetim Şekline Göre Holdingler
Holdingler, yönetim şekline göre sınıflandırılabilir. Örneğin, tek holdingler, karma holdingler, çok holdingler vb. gibi.
Bağlı Şirketlerin Sayısı ve Büyüklüğüne Göre Holdingler
Holdingler, bağlı şirketlerinin sayısına ve büyüklüğüne göre sınıflandırılabilir. Örneğin, küçük holdingler, orta ölçekli holdingler, büyük holdingler vb. gibi.
Holdinglerin Türkiye’deki Önemi
Holdingler, Türkiye ekonomisinde önemli bir yere sahiptir. Holdingler, Türkiye’nin büyüme ve gelişmesine önemli katkılar sağlamaktadır. Holdingler, istihdam yaratarak, ihracatı artırarak ve yeni yatırımlar yaparak ekonomiye katkıda bulunmaktadır.
Holding Olma Süreci
Holding olma süreci, aşağıdaki aşamalardan oluşur:
- Şirketin kuruluşu
Holdingler, anonim şirket şeklinde kurulurlar. Şirketin kuruluşu için gerekli belgeler hazırlanarak, ticaret siciline tescil edilir.
- Bağlı şirketlerin kuruluşu
Holding, bağlı şirketler kurarak faaliyetlerini genişletir. Bağlı şirketlerin kuruluşu için gerekli belgeler hazırlanarak, ticaret siciline tescil edilir.
- Bağlı şirketler üzerinde hakimiyetin elde edilmesi
Holding, bağlı şirketler üzerinde hakimiyet sağlayarak, bu şirketleri kontrol eder. Hakimiyetin elde edilmesi için, bağlı şirketlerde çoğunluk hisseye sahip olmak veya başka yollarla hakimiyeti sağlamak gerekir.
- Holdingin faaliyetlerinin yürütülmesi
Holding, bağlı şirketler üzerinde hakimiyet sağlayarak, bu şirketlerin faaliyetlerini yönlendirir. Holding, ortak bir strateji doğrultusunda büyüme ve gelişmeyi sağlar.
Sonuç
Holdingler, farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirketleri bir araya getirerek, bu şirketlerin ortak bir strateji doğrultusunda büyümesini ve gelişmesini sağlayan şirketlerdir. Holdingler, Türkiye ekonomisinde önemli bir yere sahiptir. Holdingler, istihdam yaratarak, ihracatı artırarak ve yeni yatırımlar yaparak ekonomiye katkıda bulunmaktadır.