SWOT Analizi Tablosu Örneği
SWOT analizi, bir kuruluşun veya projenin güçlü yanlarını, zayıf yanlarını, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemek için kullanılan bir stratejik planlama aracıdır. Bu analiz, bir kuruluşun mevcut durumunu değerlendirmek ve gelecekteki stratejilerini belirlemek için kullanılır.
SWOT analizi tablosu, bu dört faktörü dört ayrı bölümde gösteren bir tablo biçiminde düzenlenir. Güçlü yanlar ve zayıf yanlar, kuruluşun içsel faktörleridir. Fırsatlar ve tehditler ise, kuruluşun dışsal faktörleridir.
Güçlü Yanlar
- Güçlü marka bilinirliği
- Yüksek kaliteli ürünler veya hizmetler
- Güçlü bir müşteri tabanı
- İyi bir mali durum
- Yetenekli ve deneyimli çalışanlar
- İyi bir yönetim ekibi
Zayıf Yanlar
- Yüksek maliyetler
- Düşük pazar payı
- Zayıf marka bilinirliği
- Eski veya modası geçmiş ürünler veya hizmetler
- Yetersiz çalışan eğitimi
- Zayıf bir yönetim ekibi
Fırsatlar
- Yeni pazarlar
- Yeni ürünler veya hizmetler
- Teknolojik gelişmeler
- Değişen müşteri ihtiyaçları
- Ekonomik büyüme
Tehditler
- Rekabetin artması
- Ekonomik durgunluk
- Değişen müşteri ihtiyaçları
- Teknolojik gelişmeler
- Doğal afetler
SWOT Analizi Tablosu Örneği
| Güçlü Yanlar | Zayıf Yanlar | Fırsatlar | Tehditler |
|—|—|—|—|
| Güçlü marka bilinirliği | Yüksek maliyetler | Yeni pazarlar | Rekabetin artması |
| Yüksek kaliteli ürünler veya hizmetler | Düşük pazar payı | Yeni ürünler veya hizmetler | Ekonomik durgunluk |
| Güçlü bir müşteri tabanı | Zayıf marka bilinirliği | Teknolojik gelişmeler | Değişen müşteri ihtiyaçları |
| İyi bir mali durum | Eski veya modası geçmiş ürünler veya hizmetler | Değişen müşteri ihtiyaçları | Teknolojik gelişmeler |
| Yetenekli ve deneyimli çalışanlar | Yetersiz çalışan eğitimi | Ekonomik büyüme | Doğal afetler |
| İyi bir yönetim ekibi | Zayıf bir yönetim ekibi | | |
SWOT Analizi Nasıl Yapılır?
- Güçlü Yanları Belirleyin: Kuruluşunuzun güçlü yanları, sizi rakiplerinizden ayıran ve size rekabet avantajı sağlayan faktörlerdir. Bu faktörler, ürün veya hizmetlerinizin kalitesi, müşteri hizmetiniz, marka bilinirliğiniz, mali durumunuz, çalışanlarınız ve yönetim ekibiniz gibi konuları içerebilir.
- Zayıf Yanları Belirleyin: Kuruluşunuzun zayıf yanları, sizi rakiplerinizden geri bırakan ve rekabet dezavantajı yaratan faktörlerdir. Bu faktörler, ürün veya hizmetlerinizin kalitesi, müşteri hizmetiniz, marka bilinirliğiniz, mali durumunuz, çalışanlarınız ve yönetim ekibiniz gibi konuları içerebilir.
- Fırsatları Belirleyin: Kuruluşunuzun fırsatları, sizin için büyüme ve gelişme potansiyeli taşıyan dışsal faktörlerdir. Bu faktörler, yeni pazarlar, yeni ürünler veya hizmetler, teknolojik gelişmeler, değişen müşteri ihtiyaçları ve ekonomik büyüme gibi konuları içerebilir.
- Tehditleri Belirleyin: Kuruluşunuzun tehditleri, sizin için risk oluşturan ve büyümenizi veya gelişmenizi engelleyebilecek dışsal faktörlerdir. Bu faktörler, rekabetin artması, ekonomik durgunluk, değişen müşteri ihtiyaçları, teknolojik gelişmeler ve doğal afetler gibi konuları içerebilir.
SWOT Analizi Nasıl Kullanılır?
SWOT analizi, bir kuruluşun gelecekteki stratejilerini belirlemek için kullanılır. Bu analiz, kuruluşun güçlü yanlarını ve fırsatlarını kullanarak zayıf yanlarını ve tehditlerini ortadan kaldırmak veya azaltmak için stratejiler geliştirmesine yardımcı olur.
SWOT analizi, ayrıca, bir kuruluşun kaynaklarını en etkili şekilde kullanmasını sağlar. Bu analiz, kuruluşun kaynaklarını güçlü yanlarını ve fırsatlarını geliştirmek için kullanmasına ve zayıf yanlarını ve tehditlerini ortadan kaldırmak veya azaltmak için kullanmasına yardımcı olur.
SWOT Analizi