PRKME: Proje Risk Yönetimi ve Kontrolü
PRKME (Proje Risk Yönetimi ve Kontrolü), proje risklerini belirlemek, değerlendirmek ve yönetmek için kullanılan bir süreçtir. Proje riskleri, projenin hedeflerine ulaşmasını engelleyebilecek veya zorlaştırabilecek olaylardır. PRKME, proje yöneticilerinin ve ekiplerinin bu riskleri önceden belirleyerek ve uygun önlemleri alarak projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasını sağlamalarına yardımcı olur.
PRKME süreci genellikle dört aşamadan oluşur:
- Risk tanımlama: Bu aşamada, proje yöneticisi ve ekibi, projenin hedeflerine ulaşmasını engelleyebilecek veya zorlaştırabilecek potansiyel riskleri belirler. Riskler, proje kapsamı, zaman çizelgesi, bütçe, kaynaklar, paydaşlar ve dış faktörler gibi çeşitli kaynaklardan kaynaklanabilir.
- Risk değerlendirmesi: Bu aşamada, proje yöneticisi ve ekibi, belirlenen risklerin olasılığını ve etkisini değerlendirir. Olasılık, riskin gerçekleşme ihtimalidir. Etki ise, riskin gerçekleşmesi durumunda projenin hedeflerine ulaşmasını ne kadar zorlaştıracağıdır.
- Risk yanıtı: Bu aşamada, proje yöneticisi ve ekibi, belirlenen risklere karşı uygun yanıtları belirler. Risk yanıtları, riski önlemek, azaltmak, aktarmak veya kabul etmek şeklinde olabilir.
- Risk izleme ve kontrol: Bu aşamada, proje yöneticisi ve ekibi, belirlenen riskleri izler ve kontrol eder. Risklerin gerçekleşme olasılığı veya etkisi değiştiğinde, proje yöneticisi ve ekibi uygun yanıtları belirler ve uygular.
PRKME, proje yönetiminde önemli bir süreçtir. PRKME, proje yöneticilerinin ve ekiplerinin proje risklerini önceden belirleyerek ve uygun önlemleri alarak projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasını sağlamalarına yardımcı olur.
PRKME ile İlgili Faydalı Siteler ve Dosyalar